• en cn
Студентам Расписание Волонтёрское движение Единое окно для молодых семей в образовательных организациях Интерактивная карта России, информирующая о мерах поддержки молодых семей и семей с детьми, реализуемых регионами и университетами России Корпоративный демографический стандарт Комната матери и ребенка и группа кратковременного пребывания детей Меры социальной поддержки Совет обучающихся Общеуниверситетское студенческое научное общество Студенческий отряд охраны правопорядка «Держава» Студенческая правовая консультация Объединенный студенческий научный совет Нормативные документы Арендный дом Российские студенческие отряды Студенческий МФЦ ТГУ friendly Профилактика гриппа и ОРВИ Об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе Олимпиады и конкурсы Центр психологического сопровождения обучающихся Центр карьеры Державинского университета Национальный проект «Молодёжь и дети» Краткий гайд первокурсника Записаться на мероприятие Студенческие объединения Профилактика кори Платные образовательные услуги Интернет-приемная проректора по образованию, молодежной политике и воспитательной работе


СОСТОЯНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА В ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЯМАЛ» Г.ТЮМЕНЬ

СОСТОЯНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА В ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЯМАЛ» Г.ТЮМЕНЬ

Чернова Д.Г.

ФГБОУ ВО «Тюменский государственный университет»,

dashka-9393@mail.ru

Уже довольно давно организации любых форм собственности общаются путем обмена электронными документами. Прежде всего, это касается взаимодействия с налоговыми и другими государственными органами. И все больше организаций переходит на внутренний электронный документооборот, поскольку он не только экономит время, но и облегчает работу сотрудников, снижает потери бумажных документов и т. д.

Многие организации, в том числе и ООО «Газпромнефть-Ямал», ведут электронный документооборот не только с контрагентами и государственными органами, но и в своих внутренних делах - с применением информационной системы.

Электронный документооборот - документооборот с использованием автоматизированной информационной системы (системы электронного документооборота)[1].

Во многом, проблемы разработки локальных документов в области применения СЭД и электронных документов связаны с недостатками действующего законодательства:

-                   отсутствует закон об электронном документе;

-                   отсутствует закон об архивном хранении электронных документов;

-                   отсутствует федеральный закон о документационном обеспечении управления;

-                   не до конца сформирован понятийный аппарат в области электронного документооборота.

Из-за недостатков и недоработок на государственном уровне власти, службы документационного обеспечения управления (ДОУ) совместно с отделами информатизации сами вынуждены разрабатывать документы, регламентирующие работу с электронными документами в условиях применения СЭД.

Совершенствование ДОУ и как результат этого процесса - повсеместное внедрение СЭД - становится немыслимым без использования электронных документов.  В этой связи необходимо отметить, что «правовое регулирование вопросов работы с электронными документами предполагает, прежде всего, юридическое (законодательное) закрепление в нормативных правовых актах понятия «электронный документ» и возможности использования электронных документов наравне с традиционными документами в различных сферах деятельности. Применение электронных документов в различных областях деятельности общества, в свою очередь, требует законодательного обеспечения их юридической силы, то есть установления порядка их удостоверения (состава и способов оформления реквизитов), а также защиты от искажений в процессе электронного обмена»[2].

Деятельность ООО «Газпромнефть-Ямал» тесно связана с обработкой и хранением значительных объемов документов: руководящих, отчетных, информативных и т.д. В современных условиях эффективное управление предприятием становится невозможным без эффективного управления его документооборотом. По этой причине особую актуальность приобретает использование на предприятиях систем электронного документооборота (далее СЭД), позволяющих значительно сократить временные и финансовые затраты предприятия на организациях бизнес-процессов и архивного хранения документов, а также разработать и легко осуществить мероприятия по их оптимизации[3].

Внедрение электронного документооборота в ООО «Газпромнефть-Ямал» состояла из нескольких этапов.

1 Подготовительный этап.

Уточнение целей, которые хочет достичь заказчик, внедряя систему электронного документооборота.

2 Обследование и оптимизация документооборота заказчика.

Обследование необходимо провести, чтобы уточнить существующую схему документооборота (маршруты и типы документов, правила их регистрации, секретность документов и многие другие, связанные с этим вопросы).При обследовании проводится аудит технической инфраструктуры организации, квалификации пользователей. Без поддержки сотрудников службы ДОУ проект внедрения может застопориться.

3 Этап подготовки технического задания.

При подготовке ТЗ фиксируются требованияк объему функциональности системы;к настройке системы;к организационной структуре и т.д.

4 Этап заключения договора.

-                   Утверждение ТЗ. Оно необходимо для понимания обеими сторонами объема и состава работ для минимизации возможных недоразумений.

-                   Утверждение графика и стоимости работ.

-                   Утверждение объема и режима технической поддержки.

5 Этап инсталляции системы.

Инсталляция системы состоит из следующих этапов.

-                   Установка серверного ПО.

-                   Установка пользовательских рабочих мест.

-                   Тестирование работоспособности системы.

-                   Настройка системы в соответствии с организационной структурой организации.

6 Этап обучения.

Обучение технического специалиста - включает полный курс обучения администратора системы:

-                   установка системы на сервер;

-                   установка и настройка клиентской части системы;

-                   работа и настройка системы;

-                   настройка организационной структуры;

-                   администрирование системы.

Групповое обучение пользователей в режиме презентации: обзор возможностей программного продукта, интересные особенности.

7 Этап опытной эксплуатации.

Опытная эксплуатация заключается в непосредственной работе сотрудников организации с функционирующей и настроенной системой.

Этап корректировки.

Здесь сотрудники службы ДОУ могут проверять, насколько точно разработчики и внедренцы учли пожелания компании-заказчика и насколько корректно в целом работает СЭД с точки зрения пользователей.

9 Ввод в промышленную эксплуатацию.

Ввод системы в промышленную эксплуатацию с передачей на сопровождение специалистам и службе технической поддержки компании-заказчика. Подписание акта о завершении работ по проекту.

Состояние электронного документооборота в нашей стране и в ООО «Газпромнефть-Ямал» на среднем уровне. Из-за недостатков и недоработок на государственном уровне власти, службы документационного обеспечения управления (ДОУ) совместно с отделами информатизации ООО «Газпромнефть-Ямал» вынуждены разрабатывать документы, регламентирующие работу с электронными документами в условиях применения СЭД, а именно – Стандарты Общества.

Внедрение электронного документооборота в ООО «Газпромнефть-Ямал» состояла из нескольких этапов. В первую очередь был автоматизирована работа отделов, через которые проходят наибольшие потоки документов, в которых необходим строгий контроль документов и где внедрение СЭД дает максимальный эффект, а именно, отдел делопроизводства.

Список использованных источников:

1. ГОСТ Р 7.0.8-2013 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. – М.: Стандартинформ, 2014.

2. Ларин М.В.Электронные документы в управлении: научно-методическое пособие / М.В. Ларин. - ВНИИДАД, 2005. – 215 с.

3. Ходак Е.Е. Внедрение электронного документооборота: как это происходит на практике / Е.Е. Ходак // PRO-Делопроизводство и СЭД. – 2014. - № 5. – С. 15-19.